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          海螺水泥:大象亦可起舞,業(yè)績值得期待

          2013-09-25

            股市觀察:本期我們一起了解我國水泥行業(yè)龍頭企業(yè)海螺水泥(600585)。公司目前下屬100多家子公司,分布在省內(nèi)基地和十二個區(qū)域,橫跨華東、華南和西部18個省、市、自治區(qū)和印度尼西亞等國,形成了集團化管理和國際化、區(qū)域化運作的經(jīng)營管理新格局,成就了“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”的美譽。

            觀察期內(nèi)(最近30個交易日)滬深300指數(shù)上漲5.35%,收于2,427.32點。建材板塊上漲4.25%,跑輸大盤1.09個百分點,收于3,140.46。其中,水泥制造指數(shù)收于3,468.3,上漲4.57%。玻璃制造指數(shù)收于4,203.43,上漲4.34%;陶瓷制造指數(shù)收于2,147.9,下跌2.40%;管材指數(shù)收于3,808.83,上漲7.25%;耐火材料制造指數(shù)收于2,345.7,上漲3.37%,其他建材制造指數(shù)收于3,013.23,上漲3.57%。

            水泥個股方面,漲幅前三名的分別是秦嶺水泥(+18.25%)、青松建化(+16.28%)、天山股份(+14.22%)。漲幅后三名的是海螺水泥(-1.70%)、華新水泥(-0.39%)、上峰水泥(+0.91%)。

            公司概況

            海螺水泥成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港掛牌上市,開創(chuàng)了中國水泥行業(yè)境外上市的先河,并于2002年2月7日在上海證券交易所上市。公司主要從事水泥及商品熟料的生產(chǎn)和銷售,是世界上最大的單一品牌供應商,產(chǎn)品廣泛應用于高鐵、大型橋梁、核電站、水電站、機場、公路等各類國家重點工程,并被評為中國首批300家“全國重點保護品牌”之一。

            公司第一大股東為安徽海螺集團有限責任公司,擁有公司36.2%的股權(quán)。安徽省投資集團是安徽省國資委所屬的國有獨資有限責任公司,安徽省國資委是公司的實際控制人。

            在2011年水泥企業(yè)熟料產(chǎn)能排名中,海螺水泥位列全行業(yè)第一,營業(yè)收入占全行業(yè)比例約5.3%,利潤總額占全行業(yè)比例超過15%。公司目前擁有子公司100多家,分布在省內(nèi)基地和12個區(qū)域,橫跨華東、華南、西部等17個省、自治區(qū)、市,形成了集團化管理、區(qū)域化運作的經(jīng)營管理格局以及全國性的產(chǎn)能布局,市場份額逐年提高。

            贏在戰(zhàn)略:超前布局,分享區(qū)域經(jīng)濟成長

            海螺水泥從最開始的安徽地方性企業(yè),持續(xù)10年成長為現(xiàn)在國內(nèi)遙遙領先的水泥龍頭,主要在于公司敏銳的市場洞察力和高超的區(qū)域布局能力,抓住了長三角市場和廣東市場發(fā)展的機遇。

            T型戰(zhàn)略,贏了華東

            水泥行業(yè)是典型的“物競天擇、適者生存”的行業(yè),行業(yè)受制于石灰石資源和產(chǎn)品運輸半徑的限制,公司在選址的時候可能面臨兩難的境地:資源豐富的地區(qū)可能沒有市場;有市場需求的地方可能缺乏石灰石資源;即便在資源豐富之地建線,高物流成本不僅會使得產(chǎn)品在成本上沒有任何優(yōu)勢,也使得公司不能突破銷售半徑,存在銷售盲點。

            上世紀90年代中期海螺繼承并發(fā)展國家建材局的水泥T型發(fā)展戰(zhàn)略(見圖2),形成在沿長江擁有豐富石灰石資源的地區(qū)建設預分解窯新型干法水泥熟料基地,在長江下游和沿海地區(qū)兼并小型水泥企業(yè),通過長江水路和東部海岸線共同組成水運航道,將海螺的熟料基地與華東水泥需求最旺盛的沿江、沿海市場相連接的發(fā)展戰(zhàn)略。

            2002~2004年,長三角市場固定資產(chǎn)投資飆升,房地產(chǎn)行情帶動水泥需求快速增長,海螺依托T型戰(zhàn)略布局大大降低了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,充分分享了市場高速成長帶來的收益,從而奠定了海螺成為水泥業(yè)界無可撼動的翹楚地位(見圖3、圖4)。

            2002~2004年間海螺水泥銷量復合增長率54%,銷售收入復合增長率59%,凈利潤復合增長率達72%。

            復制T型戰(zhàn)略,攻下華南

            依托長江在華東市場取得巨大成功后,海螺在同樣擁有發(fā)達水運的珠江流域復制T型戰(zhàn)略,在廣東廣西兩省選址布局(見圖5)。2004~2006年間,海螺在廣東英德投入巨資,集中建成7條5000t/d新型干法生產(chǎn)線。在布局廣東市場的同時,海螺水泥在廣西市場積極布局。先后落址桂林、玉林、扶綏。

            2005~2007年,廣東珠三角市場房地產(chǎn)啟動和加速淘汰落后產(chǎn)能,海螺得以享受珠三角盛宴(見圖6、圖7),期間,公司銷量復合增長率32%,銷售收入復合增長率31%,凈利潤復合增長率39%,讓公司成長再上臺階。

            揮師西進,試水海外,再造一個海螺

            2008年海螺通過資本市場募集115億元,在湖南、湖北、廣東、四川、重慶、貴州等地投資建設15條日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,項目全部建成投產(chǎn)后使海螺水泥的熟料產(chǎn)能增加2,475萬噸,水泥產(chǎn)能增加2,040萬噸。在經(jīng)歷前幾年快速內(nèi)生式增長后,目前公司水泥產(chǎn)能2.21億噸(熟料產(chǎn)能達1.9億噸)。

            近年來受行業(yè)產(chǎn)能抑制政策影響,公司前期的內(nèi)生增長步伐已大為放緩。然而內(nèi)生增長模式的放緩并不意味著公司成長已然止步,公司“十二五”水泥和熟料目標產(chǎn)能為3億噸(見圖8),為完成目標需要年新增3,000萬噸以上產(chǎn)能。西南(主要是貴州、四川及云南等)及西北部分地區(qū)(如陜西)有望成為公司外延式擴張之重點戰(zhàn)略區(qū)域。

            此外,公司國際化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,境外投資建設的首個項目——印尼南加海螺水泥項目的一期工程3200t/d熟料生產(chǎn)線已于2012年底破土動工,部分工程子項已開始設備安裝,印度、古巴、俄羅斯和巴西等人口比較多的地方亦是公司未來開拓的方向。

            《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出要大力提高水泥行業(yè)集中度,支持優(yōu)勢企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制實施聯(lián)合重組,到2015年末,力爭水泥企業(yè)數(shù)比2010年減少三分之一,水泥行業(yè)前10家企業(yè)生產(chǎn)集中度由2010年的25%提高到2015年的35%。《2030年中國建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領”發(fā)展戰(zhàn)略》提出2020年我國前10家水泥企業(yè)生產(chǎn)集中度達到60%。公司作為全國水泥行業(yè)龍頭企業(yè),未來將顯著受益于行業(yè)集中度的提升,后續(xù)公司的并購重組動作將成為其增長之新亮點。

            贏在執(zhí)行:穩(wěn)健經(jīng)營

            精益的營運能力

            實際上,公司持續(xù)擴張的底氣來自于在行業(yè)內(nèi)"出類拔萃"的核心競爭力。其核心競爭力就是市場耳熟能詳?shù)牡统杀緝?yōu)勢,使得公司盈利能力遠高于競爭對手。在行業(yè)景氣度高的階段,由于水泥價格較高,所有水泥企業(yè)均能獲得較為可觀的盈利水平,海螺水泥的優(yōu)勢不甚明顯;但是在行業(yè)低迷的階段,所謂“退潮時才能看出誰在裸泳”,公司的競爭力體現(xiàn)得淋漓盡致。以最近的2012年數(shù)據(jù)為例,公司的三項費用率遠低于同行業(yè)其他水泥企業(yè),利潤率也遠高于競爭對手。

            先進的技術(shù)保障

            1)余熱發(fā)電

            海螺水泥是中國水泥純低溫余熱發(fā)電的最早應用者,成功開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高效純低溫余熱發(fā)電技術(shù)。目前海螺水泥的余熱發(fā)電成本可控制在0.1元,在國內(nèi)處于最低水平。

            2)噸能耗

            水泥是典型的規(guī)模經(jīng)濟行業(yè),生產(chǎn)線的規(guī)模越大,對技術(shù)水平和管理能力的要求越高;而生產(chǎn)線的規(guī)模越大,其規(guī)模效益就越明顯。在能源成本占水泥生產(chǎn)成本60%以上的背景下,海螺水泥的成本控制力最強(見圖9)。目前,海螺擁有6條萬噸級熟料生產(chǎn)線,5000t/d生產(chǎn)線占比超過80%。

            卓越的管理層

            成功的公司往往都是相似的,都需要有優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊。海螺水泥卓越的經(jīng)營管理團隊是得到公認的,以郭文叁為首的領導層極具開拓和創(chuàng)新意識。引用原國家建材局局長王燕謀先生對海螺管理層的評價:以郭文叁為首的領導班子很優(yōu)秀,具有前瞻性、進取心、創(chuàng)造性,并且很團結(jié),清正廉潔、不謀私利,為全體海螺人而奮斗。

            強者恒強,值得期待

            行業(yè)供需關系改善

            我們預計2013年行業(yè)新增需求約2.2億噸(同比增長10%),全年需求或超24億噸;供給方面,上半年僅新增熟料產(chǎn)能3,800萬噸,預計全年新增熟料約8,000萬噸~8,500萬噸,合水泥產(chǎn)能1.1億噸~1.2億噸。2013年新增需求將大于新增供給,行業(yè)邊際供需有所改善。

            展望2014年,中性預期下行業(yè)需求增速回落至7%,新增需求約1.7億噸,新增產(chǎn)能將大幅回落至6,500萬噸~7,000萬噸(受政策預期不明朗、企業(yè)資金緊張等因素影響,部分在建線資金吃緊難以推進),邊際供需有望進一步改善(見圖10)。

            大象也可起舞,業(yè)績值得期待

            從過往10多年銷量情況來看,不管宏觀經(jīng)濟是好還是壞,公司銷量始終保持兩位數(shù)的增長。從市場份額角度來看,我們可以看到公司的市場份額持續(xù)保持提升態(tài)勢,并且,值得一提的是,每當經(jīng)濟不好,行業(yè)不景氣的時候反而是公司市場份額提升時期(比如:2004、2005、2008以及2012年公司市場占有率大幅提升(見圖11)。今年亦是如此,上半年水泥行業(yè)產(chǎn)量增速為9.2%,公司水泥和熟料合計凈銷量1.03億噸,同比增長28.30%),這正是公司強大競爭力的體現(xiàn)。

            我們認為在海螺已有的東部區(qū)域(主要是長三角和珠三角)拐點已現(xiàn),隨著房地產(chǎn)新開工面積持續(xù)回升,區(qū)域景氣將從底部往上,在國家即將出臺的限產(chǎn)政策下該區(qū)域景氣有望延續(xù),且往上的空間較大。公司憑借其布局和低成本戰(zhàn)略,有望迎來量價齊升。

            公司在西部地區(qū)特別是西南地區(qū)的布局,在2013~2014年將分享地區(qū)的經(jīng)濟成長帶來的收益,目前貴州地區(qū)水泥價格430元/噸,而浙江地區(qū)在360元/噸左右,即使未來西部水泥景氣有所下滑,噸水泥的盈利能力也將高于東部地區(qū)。西部地區(qū)將是公司未來兩年新的利潤支撐點。

            目前煤炭成本相比前期高位大幅下滑,對2013~2014年的毛利率帶來重大影響。余熱發(fā)電未來3年仍將發(fā)揮降低成本作用。

            基于趨勢向上的判斷,我們認為海螺在2013~2014年的業(yè)績?nèi)灾档闷诖?/p>

            信息來源:《中國建材報》2013.9.23

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