會議現(xiàn)場

江西省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記江尚文講話

江西省國資委出資監(jiān)管企業(yè)監(jiān)事會主席鄭德才講話

江西萬年青水泥股份有限總經(jīng)理陳文勝發(fā)言

        2014年12月31日上午，省建材集團(tuán)公司黨委召開專題會議，班子成員聽取江西萬年青水泥股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)2014年工作完成情況和2015年預(yù)算指標(biāo)。省出資監(jiān)管企業(yè)監(jiān)事會鄭德才主席、第五辦事處楊愛中主任、魏慶宏到會指導(dǎo)，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記江尚文，黨委副書記、紀(jì)委書記顧鳴芳，副總經(jīng)理、黨委委員胡顯坤、單津輝、周彥、白崗出席會議，萬年青公司總經(jīng)理陳文勝，副總經(jīng)理關(guān)宏星、方真、吳錄金、周帆、洪流、李世峰，以及部分中層干部參加會議，會議由江尚文同志主持。

        首先，陳文勝同志代表萬年青公司領(lǐng)導(dǎo)班子作工作匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容分為2014年工作情況和2015年工作安排兩個(gè)部分。他詳細(xì)介紹了2014年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；分析了與同行業(yè)的對比結(jié)果；歸納采取的主要措施為八個(gè)方面，一是推進(jìn)對標(biāo)管理，強(qiáng)化節(jié)能減排，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量；二是堅(jiān)持扁平化營銷、精細(xì)化管理，穩(wěn)定提高市場份額；三是按照市場標(biāo)準(zhǔn)、用戶標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能；四是多管齊下，降本增效，拓寬企業(yè)效益空間；五是強(qiáng)化內(nèi)控管理，防控各類風(fēng)險(xiǎn)；六是抓好項(xiàng)目發(fā)展，全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力；七是推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，提升人力資源管理水平；八是打造服務(wù)型黨組織，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)了存在的差距和不足。對于2015年的工作安排，基于對宏觀經(jīng)濟(jì)和水泥供需形勢分析，提出了2015年預(yù)算假設(shè)，擬定了2015年預(yù)算目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的主要措施。萬年青公司其他班子成員結(jié)合各自的分管工作分別作匯報(bào)發(fā)言。

        集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別發(fā)言，充分肯定了萬年青公司領(lǐng)導(dǎo)班子2014年工作取得的成績，同時(shí)，提出了意見和建議。

        鄭德才同志在會上講話，他指出，由于萬年青公司的努力，使得省建材集團(tuán)公司連續(xù)四年取得較好的經(jīng)營業(yè)績，作為出資監(jiān)管企業(yè)監(jiān)事會主席，感到自豪，作為出資人代表，向大家表示祝賀！對于2015年的工作，他提出了四點(diǎn)要求，一是認(rèn)真研究新常態(tài)下對水泥行業(yè)的影響，分析經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、效益的增長路徑，并提出對策；二是結(jié)合“十三五”規(guī)劃研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)“十二五”取得的的成績和存在的不足，積極尋找對外投資機(jī)會；三是加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管控。建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理，針對每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真排查，識別風(fēng)險(xiǎn)，制定管控措施，加強(qiáng)監(jiān)督；完善內(nèi)控制度，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力量；四是對標(biāo)管理沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在過程中，必須長期堅(jiān)持。

        江尚文同志作重要講話，他指出，2014年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，萬年青公司堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展與外延式拓展相結(jié)合，深化改革與強(qiáng)化管理相促進(jìn)，克服了經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場競爭加劇等諸多不利因素，成本管理水平明顯提高，份額增長、銷量增幅、盈利水平走在了行業(yè)前列。實(shí)踐證明，萬年青公司領(lǐng)導(dǎo)班子有敢于自我加壓的精神和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難，取得了優(yōu)異的成績。產(chǎn)品銷量、效益均創(chuàng)歷史新高，對標(biāo)管理繼續(xù)推進(jìn)，關(guān)鍵指標(biāo)取得突破，對企業(yè)的管控體現(xiàn)了牢固樹立過緊日子的思想。同時(shí)，他指出了存在的不足，并提出了做好2015年工作的意見和建議，他希望，萬年青公司班子要確保完成2015年預(yù)算目標(biāo)，力爭超額完成任務(wù)。做好打硬仗的準(zhǔn)備，進(jìn)一步規(guī)范管理。解放思想，根據(jù)市場需求接地氣，把發(fā)展的工作做實(shí)，腳踏實(shí)地抓生產(chǎn)經(jīng)營，謀劃發(fā)展要站位更高，牢固樹立安全生產(chǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識，堅(jiān)持持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)把“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。

        最后，陳文勝同志代表萬年青公司領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言，感謝集團(tuán)公司黨委對萬年青公司2014年工作成績的肯定和對2015年工作提出的意見和建議，將逐一細(xì)化并落實(shí)責(zé)任人，提出改進(jìn)措施，確保完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)。