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          保駕護航促生產(chǎn)

          2009-12-13

          自江西萬年青水泥股份有限公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來,科發(fā)分公司結(jié)合自身實際,提出了“保安全、保質(zhì)量、保進度,提高服務意識”的“三保一提高”學習實踐活動主題,并取得了科學發(fā)展的實踐成果。由科發(fā)分公司完成的瑞金公司一線入窯提升機拆除、安裝工程,就是一個鮮明的例子。

          瑞金公司一線入窯提升機近期頻頻出現(xiàn)故障,嚴重影響瑞金公司生產(chǎn)的正常進行。今年5月,該設備狀況更加令人擔憂。通過股份公司專家組對舊提升機進行檢查和綜合分析,檢查分析了六項(一)驅(qū)動部分,(二)頭尾輪部分,(三)殼體,(四)鏈條,(五)料斗,(六)鏈板。前五項均符合設計及生產(chǎn)的要求,主要是第六項鏈板存在嚴重的質(zhì)量缺陷,嚴重影響正常生產(chǎn),股份公司、瑞金公司決定在6月份將該提升機進行更換。并做出瑞金公司提升機更換的部署:一、報股份公司相關部門立項;二、聯(lián)系設計單位;三、尋找新提升機廠家;四、科發(fā)分公司做好更換的準備工作。為盡量減少該工程對瑞金公司生產(chǎn)、銷售的影響,更換工期僅限為10天,由科發(fā)分公司作為檢修的主力單位,承擔了舊入窯提升機的拆除和新入窯提升機的安裝工程。

          針對該項目,科發(fā)分公司通過解放思想大討論后,決定引用PDCA循環(huán)管理法。(P就是計劃階段,D就是實施階段,C就是檢查階段,A就是總結(jié)實踐成果。)

          計劃階段

          為了完成好這次任務,科發(fā)分公司召開了拆除、安裝瑞金提升機技術準備會,提出施工過程中可能遇到的問題:

          安全方面——112米的高空作業(yè),無憑無欄,怎樣確保施工的安全。

          質(zhì)量方面——新、舊提升機的基礎不配套,如果采用混凝土澆筑,是需要養(yǎng)護期的,無法滿足工期的需要。

          進度方面——采用常規(guī)吊裝方法,怎樣保證進度。怎樣縮短料斗安裝時間。

          生產(chǎn)方面——瑞金公司的市場銷售、水泥的庫存量、設備的采購周期、未來天氣狀況等多種因素均存在變動。

          針對這些問題,科發(fā)分公司對安全、溝通、現(xiàn)場、拆除、基礎、新殼體安裝、頭尾輪安裝、料斗安裝、天氣、工具、工期等11項分別制定了相應的計劃措施。

          實施階段

          由科發(fā)分公司負責舊提升機的拆除和新提升機的安裝,瑞金公司、德國伯曼公司負責技術指導和后勤保障。科發(fā)分公司成立專門的指揮部。

          進入實施階段,首先要做的是安裝前的檢查和準備,包括工具的檢查、配件的檢查、人員的準備。

          然后就要根據(jù)制定的計劃在停窯前進行預安裝:(一)新提升機殼體吊裝支架制作;(二)新提升機鋼制轉(zhuǎn)換基礎制作:(三)殼體的預組裝;(四)部分頭尾部件的安裝;

          舊提升機的拆除,原計劃是定為三天,實際只用了兩天半時間。

          新提升機的安裝,原計劃是定為七天,其中在料斗安裝時間上,采用普通方法安裝,每個需要10分鐘,總耗時48小時,采用新方法后,每個只需要4分鐘,總耗時20小時,這樣實際安裝新提升機我們只用了六天時間。

          檢查階段

          由德方現(xiàn)場工程師嚴格檢驗,瑞金公司派技術組進行驗收。檢查項目共11項:(1)鋼制基礎的水平度:(2)尾部的水平度;(3)殼體每10米軸距的垂直誤差;(4)頭部的水平度;(5)頭尾輪中心線的垂直度;(6)膠帶對接的螺母扭矩擰緊度;(7)料斗的螺母扭矩擰緊度;(8)驅(qū)動部分;(9)電器部分的焊接溫度;(10)試車;(11)安裝時間;其中頭尾輪中心線的垂直度,設計要求是10mm以內(nèi),檢查數(shù)據(jù)是5mm,安裝時間比德方要求時間提前了3天。

          在瑞金公司、科發(fā)分公司、德國伯曼公司的嚴格質(zhì)量把關下,在股份公司領導的重視下,科發(fā)分公司提前圓滿地完成了此次任務。

          由于信息反饋及時,措施準確,方法有效,使進度提前,安裝質(zhì)量優(yōu)于設計標準,各項指標全部通過自檢,通過德國伯曼公司現(xiàn)場工程師嚴格的檢查及瑞金公司的驗收。德國工程師不禁驚嘆道:“質(zhì)量如此之高,進度如此之快,真是一個奇跡!”科發(fā)分公司也因此成為在德國伯曼公司備案的合作單位。

          總結(jié)實踐成果

          科發(fā)分公司通過充分的準備,科學的安排,合理的統(tǒng)籌等一系列工作,在確保安全、質(zhì)量的前提下,大大加快施工進度,比合同工期提前一天,比德國伯曼公司要求的工期提前三天完成該項目。最終取得科學發(fā)展的成果,實踐了科發(fā)分公司“三保一提高”的科學發(fā)展主題。

          這次任務的圓滿完成,是和科發(fā)分公司一直以來注重學習實踐科學發(fā)展分不開的。科發(fā)分公司以人為本,以科學發(fā)展觀引導員工,注重發(fā)揮每位員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,科發(fā)的每一位員工都能腳踏實地的從自身做起,身體力行地踐行科學發(fā)展觀,為企業(yè)的振興揮灑著青春熱血與汗水。我們相信,只要大家萬眾一心、團結(jié)一致,一定能夠為我們?nèi)f年青的二次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)輝煌,做出更大地貢獻。

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