2月19日，江西萬年青水泥股份有限公司銷售公司在南昌召開了2010年銷售工作動員大會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡顯坤，萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文出席了會議。萬年青公司銷售公司總經(jīng)理陳文勝作銷售工作報告。銷售公司各區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及各部門負(fù)責(zé)人共100余人參加了會議。會議由萬年青公司銷售公司副總經(jīng)理李海春主持。

 陳文勝在作銷售工作報告時對2009年銷售工作進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。2009年銷售工作有五大亮點：一是順利完成了營銷機構(gòu)、渠道、制度、廣告、品牌整合，創(chuàng)新了營銷策略和經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)員激勵政策，為萬年青公司全年銷量過千萬噸夯實了基礎(chǔ)；二是市場銷量增長較快；三是按照“就近銷售”原則，核心區(qū)域市場銷量得到有效提升；四是重點工程銷量增長較大；五是營銷變革卓有成效。

 會上，陳文勝還對萬年青公司當(dāng)前面臨的市場機會和不利因素進(jìn)行了科學(xué)細(xì)致的分析，并對2010年銷售工作進(jìn)行了部署，他要求全體營銷人員在2010年工作中按照集團公司“變革、整合、開放”六字方針，遵循“扁平化營銷，精細(xì)化管理”指導(dǎo)思想，堅持“就近銷售”為原則，學(xué)會“兩條腿跑步”，全方位深入推行精細(xì)化營銷管理，深化渠道建設(shè)，狠挖市場潛力。牢牢把握產(chǎn)銷節(jié)奏，強化團隊建設(shè)，注重市場協(xié)同，大力實施品牌戰(zhàn)略，確立江西市場的主導(dǎo)地位。

 銷售公司副總經(jīng)理肖永生在會上通報了2009年度管理考核情況和先進(jìn)個人表彰決定。各銷售部負(fù)責(zé)人分別就2010年銷售工作安排作了匯報。

 江尚文在會上作了講話，他充分肯定了2009年銷售公司所取得的成績，并衷心感謝銷售團隊在過去一年所付出的辛勤勞動，也完全贊同陳文勝對2010年銷售工作的安排。江尚文在會上對萬年青公司當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了分析，對銷售公司各部門2009年的工作逐一進(jìn)行了點評，并對2010年銷售工作提出了要求：一要加強作風(fēng)建設(shè)，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍；二要加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，圍繞如何加密、夯實渠道，將措施逐項細(xì)化、落實到位；三要加強團隊建設(shè)，以“榮譽、責(zé)任”為核心理念，提高營銷團隊?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力；四要切實降低水泥運銷物流成本，提高產(chǎn)品競爭力；五要快速決策，采取各種有效措施，加大重點工程市場開拓力度。最后，江尚文勉勵大家要堅定信念、迎難而上，奮勇爭先，奪取2010年市場營銷更大的勝利。

 集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡顯坤受集團公司總經(jīng)理劉明壽委托，代表集團公司向奮戰(zhàn)在銷售一線的員工及家屬拜年，祝大家新春愉快、闔家幸福。胡顯坤對過去的一年里，在以江尚文總經(jīng)理為班長的管理團隊帶領(lǐng)下，萬年青公司所取得的成績給予了充分肯定。他指出，2009年萬年青公司銷量突破一千萬噸，實現(xiàn)了幾代萬年青人的夙愿，非常不容易。他還就職業(yè)化團隊建設(shè)、渠道建設(shè)、市場搶奪、市場協(xié)同等方面工作提出了進(jìn)一步的要求。他希望與會人員立足崗位，踏踏實實做好本職工作，為全面完成2010年目標(biāo)任務(wù)作出更大的貢獻(xiàn)。