10月份以來，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠新合并成立的原料車間，從生產(chǎn)組織、設備管理班組建設及工作方式進行整合，以制度梳理、員工考評為切入點，推進生產(chǎn)穩(wěn)中求進。

生產(chǎn)上的磨合。主要是老鐵路拉料與老原料石灰石進料輸送相互交流磨合，做到和諧目標一致，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的格局，石灰石運輸進料作為一個大片區(qū)組織管理。運行工段長對生產(chǎn)負總責，保全工段長對設備保障負總責。各專業(yè)片區(qū)把自己的工作抓好抓實，在自己責任范圍處理生產(chǎn)設備問題。本身力量不夠，向運行或保全工段長請示，直至匯報車間設備主任及主管領導。運行、保全工段以大局為重、以生產(chǎn)為重，配合協(xié)調(diào)，不能扯皮，否則追究責任。

管理崗位的融合。先進行值班長融合，兩邊的值班長合在一起值班，互教互學，掌握鐵路作業(yè)計劃和原材料進料等兩邊的工作要求，再進行好中選優(yōu)。同時，車間加強對管理骨干的考核，以便為今后整合優(yōu)化提供選人分流依據(jù)。

保全維修融合。老鐵路的維修以維修機車等設備為主，逐步安排老原料的工作，介入工程車輛的維修，工作以派工單形式執(zhí)行。

人員崗位優(yōu)化整合。員工考核實行一人一表，各工段認真對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、技能水平、考勤情況進行月度評價，做到實事求是，客觀公正。根據(jù)公司、廠部統(tǒng)一部署和要求，以及生產(chǎn)實際情況，明年年初將進行優(yōu)化整合，包括崗位系數(shù)的優(yōu)化，管理骨干的優(yōu)化等，今年年底制定方案。

協(xié)調(diào)推進示范崗建設。老鐵路推進運一、運二，老原料推進千枚巖破碎、6#窯石灰石中控、砂巖破碎6#窯皮帶機、老線煤均化取料機崗位現(xiàn)場示范崗建設。車間每周對崗位衛(wèi)生，現(xiàn)場清理進行檢查，確保所有崗位衛(wèi)生打掃干凈，設備見本色。