為提升公司管理水平，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階，7月9日晚上，江西玉山萬年青水泥有限公司在行政樓二樓會議室召開了2016年上半年對標(biāo)管理分析會。公司副總經(jīng)理余愛軍、總經(jīng)理助理鄧小春、紀(jì)委副書記程斌、各單位管理人員及骨干等70余人參加了會議。副總經(jīng)理余愛軍主持會議。
會上，財(cái)務(wù)部、熟料車間、水泥車間、原料車間、裝運(yùn)車間、生產(chǎn)品質(zhì)部和技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)先后以PPT形式全面總結(jié)了本單位2016年上半年對標(biāo)管理情況，在全面分析存在的差距及原因的基礎(chǔ)上，認(rèn)真部署了2016年下半年對標(biāo)管理工作。
紀(jì)委副書記程斌要求各單位在細(xì)節(jié)、管理上下功夫，號召大家結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，鼓足干勁，奮勇爭先，以良好的精神狀態(tài)全身心投入公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
　　總經(jīng)理助理鄧小春肯定了上半年工作取得的成績，對下半年對標(biāo)管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是做好數(shù)據(jù)分析，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，為今后的工作指明方向；二是跟蹤檢修效果，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估，防范安全事故的發(fā)生；四是加強(qiáng)對過程參數(shù)的控制，在保證質(zhì)量的前提下做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；五是立即行動，盯住當(dāng)前，解決問題，開展有措施的行動，并取得效果。
　　余愛軍副總經(jīng)理作會議總結(jié)。他對各單位客觀總結(jié)上半年對標(biāo)管理工作，認(rèn)真部署下半年對標(biāo)管理工作給予了肯定。他指出，上半年公司在整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩的情況下實(shí)現(xiàn)盈利，是大家共同努力的成果，公司各車間（部室）在上半年工作中均有不同程度的亮點(diǎn)。今天的會既是上半年工作的總結(jié)會，更是下半年工作的動員會，對下半年對標(biāo)管理工作，他強(qiáng)調(diào)要突出“八個(gè)方面”：一是細(xì)化分解，目標(biāo)明確；二是再造流程，減員增效；三是計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，措施得力；四是注重小改小革，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；五是注重細(xì)節(jié)，從嚴(yán)考核；六是嚴(yán)查“三違”，確保安全；七是緊抓技改，重抓落實(shí)；八是注重現(xiàn)場管理，提升公司形象。他要求各單位通過班前會等形式第一時(shí)間將會議精神傳達(dá)至每位員工，號召員工以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。