8月份，贛州公司江西贛州南方萬年青水泥有限公司羅坳廠熟料車間產(chǎn)能充分發(fā)揮，超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)。其中，熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的102.9%，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，已實(shí)現(xiàn)了今年的第三個(gè)100%，熟料工序電耗刷新歷史紀(jì)錄，余熱發(fā)電量完成計(jì)劃的102%，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都完成較好,為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　在外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，羅坳廠全力提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，以“穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行、降低生產(chǎn)成本、提升資源利用率”為原則，采取多項(xiàng)措施保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。
　　持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，全面提高系統(tǒng)主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
公司積極加強(qiáng)崗位人員日常點(diǎn)巡檢質(zhì)量管理，定期開展設(shè)備專項(xiàng)檢查，抓整改、抓落實(shí)，做到“有檢查、有通報(bào)、有考核”；通過每旬對立磨、煤磨的定期檢查，加大對設(shè)備的日常維護(hù)力度，消除潛在隱患，減少設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)各系統(tǒng)的密封堵漏的檢查治理工作，減少系統(tǒng)漏風(fēng)，穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行；關(guān)注耐火材料的運(yùn)行狀況并及時(shí)做好檢查維護(hù)，延長耐火材料的運(yùn)行周期。8月份，通過窯連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行100天激勵(lì)攻關(guān)管理活動，對工藝機(jī)電設(shè)備方面存在的隱患制定整改防范措施，大家統(tǒng)一了思想，更加堅(jiān)定了窯第三次連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行100天的信心和決心。
　　優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理
　　一是嚴(yán)抓月、半月工作例會、成本分析會等會議工作落實(shí)，按照月度會議各項(xiàng)工作安排，定期組織驗(yàn)證，強(qiáng)化人員履職，提升工作效率；二是認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)巡檢制度，嚴(yán)抓專業(yè)技術(shù)人員和崗位人員的專業(yè)點(diǎn)巡檢和日常巡檢工作，由生產(chǎn)調(diào)度點(diǎn)檢抽查，形成閉環(huán)管理，不斷提高從業(yè)人員責(zé)任意識與工作質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間處理問題，針對隱患高發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備定檢管理，及時(shí)跟蹤治理設(shè)備隱患，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行受控的目的；三是嚴(yán)格執(zhí)行中層干部夜間值班管理制度，通過強(qiáng)有力的管理，確保生產(chǎn)組織工作的有序開展；四是各班組利用早會、班前會宣講《安全生產(chǎn)事故案例匯編》，引導(dǎo)員工時(shí)刻居安思危、高度警惕，為安全生產(chǎn)提供思想保證，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
　　強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行
　　一是做好源頭把控，對礦山石灰石及泥巖過程嚴(yán)格監(jiān)管，確保物料成分穩(wěn)定，減少波動；二是通過加強(qiáng)原煤驗(yàn)收，及時(shí)了解進(jìn)廠原煤各項(xiàng)指標(biāo)，并針對不同煤質(zhì)和窯系統(tǒng)工況，合理定位窯頭、窯尾喂煤量及喂料量等，做好風(fēng)、煤、料、窯速的合理配比，為窯磨系統(tǒng)運(yùn)行和穩(wěn)定配料創(chuàng)造條件。
目前，贛州羅坳廠的各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)組織都在有序高效地開展，全體員工將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，鼓足干勁，為全面完年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)而努力。