瑞金萬年青新型建材有限公司3月份成功實(shí)現(xiàn)扭虧為贏
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2017-04-21
瑞金萬年青新型建材有限公司通過產(chǎn)供銷全體干部員工的艱苦努力,生產(chǎn)與銷售成品頁巖磚折標(biāo)超千萬塊,在3月份率先實(shí)現(xiàn)盈利,成功實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。
源頭控制,確保原燃材料質(zhì)量。對原燃材料的礦點(diǎn)進(jìn)行取樣,確保材料檢驗(yàn)合格后方可組織進(jìn)廠,并在進(jìn)料前由化驗(yàn)室人員在現(xiàn)場監(jiān)督。經(jīng)過生產(chǎn)過程中的摸索,反復(fù)實(shí)驗(yàn)認(rèn)證,總結(jié)出適合本公司工況的原材料搭配比例,制定了原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量關(guān),通過合理調(diào)配,使混合料化學(xué)成分控制在合理范圍內(nèi)。
控制銷價,提升企業(yè)盈利能力。2016年瑞金的市場競爭激烈,本地磚瓦企業(yè)對市場的搶奪,導(dǎo)致銷售價格一直處于不合理的范圍,KP3磚的銷價一度低到0.40元/塊;公司多次牽頭與當(dāng)?shù)卮u瓦企業(yè)協(xié)商,于2016年11月依法組建了瑞金市磚瓦協(xié)會,合理分配本地區(qū)域的市場份額,使磚的銷售價格回歸合理范圍, KP3孔磚在3月份的銷售均價有一定幅度的提升,增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力;同時不斷完善銷售渠道,跳出本地市場,拓展周邊區(qū)域市場,把產(chǎn)品銷往廣東、福建、湖南等地,打通更為廣闊的渠道。
合理配比,做好第一道工序。一是確保顆粒級配合理。通過調(diào)整破碎機(jī)錘頭與篩板的間隙,合理布置滾筒篩的篩網(wǎng)孔徑,使混合料的塑性料、填充料、骨料的占比合理。二是控制混合料水份,確?;旌狭详惢Ч@糜酂岙a(chǎn)生熱水,用于混合料配水,促進(jìn)陳化效果;嚴(yán)格控制混合料的水份在合理范圍。三是嚴(yán)格控制配熱,降低燃料成本。先對堆場燃料進(jìn)行預(yù)攪拌,生產(chǎn)過程中穩(wěn)定優(yōu)化電腦搭配比例,對陳化庫混合料工藝指標(biāo)進(jìn)行建檔、分析。四是充分利用陳化庫的調(diào)節(jié)作用,確保煅燒溫度。嚴(yán)格按化驗(yàn)室取料通知單搭配取料,控制好成型水份、真空度,確保磚坯強(qiáng)度。自制芯架,確??锥绰省6ㄆ跈z查斷面泥流,減少隱性裂紋。嚴(yán)格控制干燥溫度。
創(chuàng)新管理,技術(shù)攻關(guān)提產(chǎn)能。在生產(chǎn)過程中,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,一方面根據(jù)混合料的化學(xué)成分確定最高焙燒溫度點(diǎn),并定在14號、15號車位,且相鄰兩個車位溫差不超過100℃。另一方面合理用風(fēng),確保微正壓燃燒,避免因負(fù)壓產(chǎn)生氣流分層,致使同一窯車成品會出現(xiàn)局部過燒或欠燒現(xiàn)象。高度重視干燥窯倒坯制約產(chǎn)能發(fā)揮的病癥,內(nèi)查原因、外尋良策,經(jīng)過多次改革創(chuàng)新,干燥窯工況得到了顯著改善,生產(chǎn)能力從而得到大幅度的提升,3月產(chǎn)量突破了折標(biāo)千萬塊大關(guān),實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),目前產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定,有延續(xù)每月折標(biāo)千萬塊的良好態(tài)勢。
降本增效,提高產(chǎn)品孔洞率。在降低電耗方面,認(rèn)真做好操作規(guī)程和設(shè)備責(zé)任牌制度上墻,使每臺設(shè)備有人管,運(yùn)行情況有記錄,杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,努力提升設(shè)備臺時產(chǎn)量。在降低單耗方面,結(jié)合市場需求,在確保成品磚強(qiáng)度等質(zhì)量指標(biāo)合格的前提下,努力提升多孔磚孔洞率。目前,瑞金新材多孔磚(主要產(chǎn)品kp3、kp1、kp3配磚)孔洞率穩(wěn)定的控制在33%以上,在確保強(qiáng)度及外觀尺寸達(dá)標(biāo)的情況下做到輕量化。公司成立攻關(guān)小組,經(jīng)過反復(fù)核算及實(shí)驗(yàn),直接降低單耗約15%,既降低了成本還得到了市場的良好反饋。在采購管理方面,原材料采購?fù)ㄟ^招標(biāo)方式進(jìn)行,大大降低了頁巖的采購單價。尤其是在煤炭市場低迷時,通過招標(biāo)將5300大卡無煙煤控制采購價格,有效的控制了燃料成本。公司還通過工藝革新,穩(wěn)定配比,采用煤矸石替代無煙煤作為燃料,既穩(wěn)定了燃料成本不受市場影響而增加,還提升了成品磚的質(zhì)量,從根本上降低了直接材料費(fèi)用。