為不斷深化對標管理，扎實推進提質(zhì)增效工作，促進各企業(yè)之間相互學習借鑒、取長補短，跟上行業(yè)先進水平步伐，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，4月19日，江西萬年青水泥股份有限公司贛州區(qū)域水泥企業(yè)集中在于都公司召開對標管理經(jīng)驗交流會。瑞金公司、石城公司、贛州公司及所屬水泥生產(chǎn)基地領導、財務部、生產(chǎn)品質(zhì)部、技術(shù)部、原料車間、熟料車間、水泥車間（制造部）等部門（車間）負責人參加了會議。會議由股份公司副總經(jīng)理兼瑞金公司、贛州公司總經(jīng)理李世鋒主持。

贛州公司財務部、生產(chǎn)技術(shù)部就贛州公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標、生產(chǎn)運行情況進行了通報；瑞金公司、于都公司、羅坳廠、石城公司、章貢公司和興國公司等就一季度對標管理取得的成效、存在的不足以及二至四季度的對標管理工作措施進行了闡述交流，并就下一階段推進對標管理工作提出了工作思路和具體措施；于都公司、羅坳廠分別重點在窯頭袋除塵器合理用氣管理、澆注料施工管理以及輥壓機堆焊等方面進行了經(jīng)驗分享。

聽了大家的交流發(fā)言后，李世鋒總經(jīng)理作總結(jié)講話。他充分肯定了各公司今年以來在對標管理工作中取得的進步，一是四臺窯檢修時間、進度總體把握較好，維修質(zhì)量有保障，使設備可靠性系數(shù)得到明顯提高；二是余熱發(fā)電量有較大進步，除羅坳廠外，均在33度以上，其中瑞金公司達35.6度。三是標煤耗日趨穩(wěn)定，于都公司熟料電耗有所下降。四是水泥產(chǎn)銷量總體上升，銷價穩(wěn)定，除石城公司銷量同比略有下降外，其他水泥公司銷量均有不同幅度的提升，平均銷價同比大幅提高，為一季度利潤目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎。同時，也指出了存在的問題和不足。

面對日趨嚴峻的市場形勢，競爭愈發(fā)激烈，李世鋒總經(jīng)理對今年二至四季度的對標管理工作提出了要求：一是堅持以“人力資源優(yōu)化工作”為主線，促進基礎管理水平的提升。要通過人力資源優(yōu)化工作，有力夯實基礎管理，降低員工勞動強度，一切有利于提高工作效率的減化流程工作都要進行探索和積極嘗試，切實提升工作執(zhí)行力和效率。二是堅持以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革”為重點，促進經(jīng)濟技術(shù)指標的進步。各公司要加大內(nèi)外部技術(shù)交流的力度，相互借鑒好，固化成效，補齊短板，要正向激勵高強度熟料質(zhì)量攻關、降低煤耗、降低采購成本等專項活動，為經(jīng)濟技術(shù)指標的優(yōu)化提供保障。三是堅持以“綜合系統(tǒng)最優(yōu)”為導向，促進公司經(jīng)濟效益的增長。各公司要全方位對標，包括但不限于經(jīng)濟效益、技術(shù)指標、人力資源、現(xiàn)場管理、團隊建設等等；在采購短板方面，除供應部門外，各公司主要領導也要樹立效益意識，想方設法降低原輔材料、物流運輸?shù)染C合成本，拿出切實可行的措施，加大原輔材料的直供面，盡量就近采購。四是各級管理人員要提高責任意識、擔當意識，確保各項工作措施落到實處。大家要主動作為，主動擔當，工作措施再細再好，關鍵還是要看落實。

會議最后強調(diào)，各級管理人員要勤勉盡職，不能有“差不多”的思想，要以本次對標管理經(jīng)驗交流會為契機，抓住好形勢，落實好各項工作，為公司和投資者交出亮麗的答卷。