為認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)管理經(jīng)驗，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，繼續(xù)組織和鼓舞廣大干部員工砥礪前行，奮力拼搏，確保超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，江西贛州萬年青新型材料有限公司于4月20日在于都公司召開了2017年度對標(biāo)管理經(jīng)驗交流會。會議由江西萬年青水泥股份有限公司副總經(jīng)理、贛州新材公司總經(jīng)理李世鋒主持，贛州新材公司財務(wù)總監(jiān)李朝龍、副總經(jīng)理杜恭貴、總經(jīng)理助理丁振河、劉桂平及公司總部部門負(fù)責(zé)人、各基地班子成員、財務(wù)部、生產(chǎn)部、實驗室負(fù)責(zé)人近40人參加了會議。

會議首先通報了2017年一季度對標(biāo)管理工作的亮點與不足，提出了今年后三個季度的對標(biāo)措施，與會人員就對標(biāo)管理工作進(jìn)行交流發(fā)言，起到了互相學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗、取長補短、共同進(jìn)步的效果。

在聽完各單位的發(fā)言后，杜恭貴副總經(jīng)理首先進(jìn)行了總結(jié)點評。他指出，贛州新材公司今年一季度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況遠(yuǎn)超預(yù)期，實現(xiàn)了開門紅，產(chǎn)銷量、凈利潤大幅度增長，尤為可喜的是瑞金新材公司3月份實現(xiàn)了真正意義上的盈利，石城新材公司進(jìn)步明顯，墻材板塊扭虧減虧工作取得了突破。對下一步的對標(biāo)管理工作，要做好六個方面的工作：一是認(rèn)真抓住一季度對標(biāo)管理的不足進(jìn)行攻關(guān)，如膠凝材料偏高、泵車維修費高、銷售代理費高、原材料價格上升、運輸成本上升等；二是嚴(yán)格執(zhí)行銷售代理制度，降低銷售費用；三是原材料招標(biāo)應(yīng)控制最高限價；四是對合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面自查；五是全面使用石灰石微粉，降低生產(chǎn)成本；六是嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)工作。

李世鋒總經(jīng)理作總結(jié)講話。他肯定了一季度取得的成績，對各單位一季度的對標(biāo)工作一一進(jìn)行了點評，并就公司2017年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和對標(biāo)管理工作提出了如下要求：一是商砼板塊2017年產(chǎn)銷量要力爭完成200萬方，凈利潤要力爭完成5000萬元；墻材板塊按既定的目標(biāo)管理方案予以完成。二是進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平。首先是防風(fēng)險，這是各級管理人員的主要職責(zé)，是所有工作的前提。防范好內(nèi)控風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等三大風(fēng)險。其次是精細(xì)化，財務(wù)報表、生產(chǎn)報表、生產(chǎn)流程、管理流程都應(yīng)進(jìn)一步精細(xì)化，要不斷思考如何完善和改進(jìn)。第三是規(guī)范化，先確定工作標(biāo)準(zhǔn)，定好規(guī)矩。價格調(diào)整、招投標(biāo)等工作不能拍腦袋，工作流程、生產(chǎn)組織應(yīng)規(guī)范化。生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出典型經(jīng)驗來學(xué)習(xí)推廣。加強內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，可以召開流動現(xiàn)場會。積極應(yīng)用自動化、智能化的管理手段，ERP項目抓緊實施。第四是新技術(shù)的應(yīng)用要進(jìn)一步加大力度，配合比設(shè)計方案要創(chuàng)新，透水混凝土、彩色混凝土要多推廣。三是關(guān)于人的問題。一切事物以人為決定因素。各級管理人員一定要主動擔(dān)當(dāng)，保持工作激情，履好職，出業(yè)績；要樹立正確的價值觀，大家責(zé)任重大，使命光榮；要進(jìn)一步完善考核激勵機制與約束機制。各級管理人員一定要加強學(xué)習(xí)、善于思考，提高分析判斷能力和對工作的駕馭能力。     

最后，李世鋒總經(jīng)理要求公司上下團(tuán)結(jié)一致，乘勝前進(jìn)，積極作為，創(chuàng)造更加亮麗的答卷回報公司和投資者的信任。