4月份，福建福清萬年青水泥有限公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持以效益為中心，以對標管理為抓手，始終把拓市場、搶份額放在首位，以“兩學一做”學習教育為契機，緊緊抓住市場需求回升的有利時機，全面提質(zhì)增效，生產(chǎn)水泥完成月度計劃的117%，銷售水泥完成月度計劃的121.1%，各項主要技術指標持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)二季度產(chǎn)銷量開門紅，為上半年產(chǎn)銷任務的完成增添了強有力的信心，更為完成全年公司各項指標的優(yōu)化奠定了堅實基礎。

拓銷量，促經(jīng)營。積極研討市場戰(zhàn)略，不斷加強市場拓展，增強市場應對措施，適時調(diào)價，搶占市場份額，優(yōu)化品種結構，有效支撐了公司業(yè)績的提升，進一步提升了公司運營質(zhì)量。

盯指標，降成本。扎實開展降低輥壓機維修費用、提高臺時產(chǎn)量及袋裝水泥裝車準確率優(yōu)化攻關活動，落實階段性指標優(yōu)化考核激勵辦法，熟料耗比65.42%、電耗28.7kwh/t、礦粉摻量達13%，指標優(yōu)化取得了階段性成效。積極推進技改技措、合理化建議、修舊利廢等工作，鼓勵員工在技術創(chuàng)造、指標優(yōu)化、節(jié)能降耗等方面多提合理建議，為公司降本增效出謀劃策。

抓機遇，增效益。針對原材料供應階段性短缺現(xiàn)象，密切跟蹤市場行情變化，踩準采購節(jié)奏，優(yōu)化供貨渠道，搶抓機遇，確保生產(chǎn)保供要求，主動調(diào)整用料配比，在滿足質(zhì)量的前提下降低了生產(chǎn)成本。積極爭取優(yōu)惠政策，一季度取得綜合利用退稅117萬元，有效增補了公司經(jīng)營效益。

夯基礎，轉思路。認真梳理修訂公司管理制度，夯實管理基礎，以日考月評為抓手，開展各項專題培訓，扎實推進制度的宣貫與考核，強化制度執(zhí)行力，全面提升公司管理水平。

5月份，公司將繼續(xù)圍繞目標任務，擼起袖子加油干，砥礪前行，積極拓展供銷市場，優(yōu)化技術指標，加快推進“6S”現(xiàn)場管理，為實現(xiàn)時間過半、任務過半目標而努力。