為更好地學習借鑒祁陽海螺、邵陽海螺等先進企業(yè)經(jīng)驗，提升羅坳廠基礎管理水平，5月10日上午，江西贛州南方萬年青水泥有限公司羅坳廠召開會議學習傳達了在瑞金公司召開“參觀湖南海螺學習經(jīng)驗交流座談會”的會議精神。會議由贛州公司副總經(jīng)理兼羅坳廠總經(jīng)理歐陽常倫主持，中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等25人參加會議。

會議首先傳達了海螺公司規(guī)范管理、嚴格管理、精細管理等夯實基礎管理水平的做法，以及培育員工高度責任心及歸屬感和生產(chǎn)運行講究穩(wěn)定的經(jīng)驗，并學習傳達了李世鋒總經(jīng)理在經(jīng)驗交流座談會的講話精神，一是轉(zhuǎn)變觀念，歸零心態(tài)，向先進企業(yè)學習。二是用行動進行落實，有想法不行動等于零。三是對一些具體工作進行了安排：原燃材料設置質(zhì)量標準，供應采購時在同等質(zhì)量時以價格低作為采購標準，備品配件以性價比最優(yōu)作為采購標準；加強煤炭的環(huán)節(jié)管理和節(jié)點控制，每天安排中層管理人員監(jiān)督原燃材料進廠，重點是煤炭進廠，完善職責和表單，每星期以天進行排班，實事求是客觀公正的反映和發(fā)現(xiàn)問題；取樣制樣的地方加裝攝像頭，三天內(nèi)安裝完畢；新技術(shù)的應用推廣要進一步加強。

歐陽常倫同志最后結(jié)合羅坳廠的實際情況，就煤炭入窯前后的管理進行了強調(diào)：一是入窯前的環(huán)節(jié)管理和節(jié)點控制由劉仙泉副總經(jīng)理牽頭，深入現(xiàn)場深入源頭，梳理不足細化工作措施，減少內(nèi)部無謂消耗，不因堆放、過磅、溝通等問題造成質(zhì)價比差；二是入窯后的管理，請劉立國就在瑞金公司會議上的六點承諾進行落實；三是突發(fā)故障事項請技術(shù)部制定有效的改進措施并從嚴問責考核；四是繼續(xù)抓好基礎管理及現(xiàn)場整治，針對弱點創(chuàng)亮，推動人力資源優(yōu)化工作。