為加強(qiáng)質(zhì)量管理，5月8日，江西瑞金萬(wàn)年青水泥有限責(zé)任公司技術(shù)部組織生產(chǎn)品質(zhì)部、各車間負(fù)責(zé)人以及與質(zhì)量相關(guān)人員在中控三樓會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量分析專題會(huì)議，公司常務(wù)副總經(jīng)理李瑤及副總經(jīng)理余紅忠參加了會(huì)議。

會(huì)議主要針對(duì)近期從進(jìn)廠原材料到出廠水泥的質(zhì)量情況進(jìn)行分析討論。技術(shù)部副部長(zhǎng)胡向前首先通報(bào)了4月份的出磨生料、出磨水泥、熟料、煤粉以及出廠水泥的質(zhì)量情況，其中出磨生料和出磨水泥的質(zhì)量均有好轉(zhuǎn)，但幅度不大，仍需努力提高。接著，各車間負(fù)責(zé)人分別就自己工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析討論。

聽(tīng)完討論后，余紅忠副總經(jīng)理作講話。他指出，生料與熟料質(zhì)量的下降，源頭管理的欠缺是原因之一，各車間部門需要加強(qiáng)對(duì)源頭的管理，查找原因時(shí)找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)。要多取樣檢測(cè)大塊煤矸石成分，做到心中有數(shù)。對(duì)不合格原材料要立即告知供應(yīng)商并加以處罰，技術(shù)部要加強(qiáng)監(jiān)督。各相關(guān)職能部門要加強(qiáng)溝通，化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)告知相關(guān)人員、下發(fā)的處罰單及時(shí)告知供應(yīng)商、車間若要更改指標(biāo)需征求生產(chǎn)品質(zhì)部意見(jiàn)。

最后，李瑤常務(wù)副總經(jīng)理作總結(jié)講話。他指出，原材料數(shù)據(jù)、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)需統(tǒng)計(jì)到位，加以分析。質(zhì)量相關(guān)人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐總結(jié)理論知識(shí)。原材料的管理以生產(chǎn)品質(zhì)部與供應(yīng)部為主，每個(gè)星期都要到源頭礦山取樣化驗(yàn)，掌握采挖點(diǎn)，在質(zhì)量波動(dòng)大時(shí)，要多取樣分析，做到心中有數(shù)。要加強(qiáng)信息的傳遞，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。品質(zhì)部的原始記錄及化驗(yàn)結(jié)果需及時(shí)反饋至公司領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)配料計(jì)算指導(dǎo)操作員調(diào)整配比。